Trafic stable, objectif manqué de 14 % : trouvez pourquoi, puis dites ce que vous ferez en huit semaines.
Les modalités définitives, le calendrier et le règlement seront publiés lors de l'ouverture des inscriptions.
Vue d'ensemble du challenge
Vous prenez le poste de responsable d'une boutique de Bastide & Cie, enseigne multimarque premium fictive. La boutique termine le trimestre à 14 % sous son objectif alors que le réseau est à −2 % et que les entrées sont stables. Les indicateurs des sept vendeurs sont très hétérogènes et le mix de ventes s'écarte nettement de celui du réseau.
Vous recevez douze semaines d'indicateurs, les performances individuelles, les plannings, les ruptures de tailles, des entretiens avec trois vendeurs et les retours clients. Vous présentez votre plan au directeur régional.
Le temps de management disponible ne permet pas de tout traiter. Agir sur l'individuel ou sur le structurel est un vrai choix — et une partie des causes ne dépend pas de la boutique, ce qu'il faudra avoir le courage d'écrire.
En pratique
Diagnostic
Diagnostic · Plan d'action sur huit semaines · Trame d'entretien individuel
Plan d'action sur huit semaines
Diagnostic · Plan d'action sur huit semaines · Trame d'entretien individuel
Trame d'entretien individuel
Diagnostic · Plan d'action sur huit semaines · Trame d'entretien individuel
Le format attendu de chaque livrable et la pondération des critères sont précisés dans le brief complet, accessible depuis votre espace Talent.
Participation
Responsables et adjoints de boutique, animateurs de réseau, district managers, formateurs retail. Étudiants et jeunes diplômés en management retail. Conseillers de vente souhaitant évoluer vers le management.
Aucune expérience managériale préalable n'est requise.
Retail management
Pilotage
KPI
Management d'équipe
Compétences en action
Trois causes hiérarchisées et chiffrées valent mieux que douze remarques : c'est ce qu'un directeur régional attend d'une prise de poste.
La trame d'entretien montre comment vous parlez à un vendeur en difficulté sans le juger ni l'épargner.
Chaque action porte un responsable, un indicateur et une date, sinon ce n'est pas un plan.
Un travail que vous pouvez ouvrir devant un recruteur : ce que vous savez faire, montré plutôt que déclaré.
Un travail que vous pouvez ouvrir devant un recruteur : ce que vous savez faire, montré plutôt que déclaré.
Questions fréquentes
Non, la participation est gratuite et se fait en format individuel.
Non. Bastide & Cie est une enseigne fictive et toutes les données sont créées pour l'exercice.
Non. Le brief fournit le contexte et les indicateurs nécessaires.
Oui. Taux de transformation, indice de vente et chiffre d'affaires par heure travaillée sont définis dans le brief.
RECONNAISSANCE
Un certificat nominatif, délivré uniquement si votre travail atteint le seuil de réussite fixé par le règlement.
Pragmalon
Certificat de réussite
Ce certificat est délivré à Camille Laurent pour avoir réalisé avec succès le challenge "La boutique qui n'atteint pas son objectif" et satisfait aux critères définis dans le règlement.
DÉLIVRÉ À
Camille Laurent
CHALLENGE RÉUSSI
La boutique qui n'atteint pas son objectif
DATE DE DÉLIVRANCE
Mars 2027
COMPÉTENCES MOBILISÉES
IDENTIFIANT DU CERTIFICAT
PRA-2027-CH-0015-CERT-XXXX
DÉLIVRÉ PAR
Pragmalon
Ce certificat confirme la réussite d'un challenge Pragmalon. Il ne constitue ni un diplôme, ni un titre professionnel, ni une certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique.
DISTINCTIONS
Parmi les participants ayant obtenu le certificat de réussite, les travaux les mieux évalués peuvent recevoir une distinction selon les critères du challenge.
Finaliste
Attribuée aux travaux sélectionnés parmi les meilleures réalisations du challenge.
Lauréat
Attribuée au travail ayant obtenu la meilleure évaluation.
Les axes de travail, le format attendu de chaque livrable et la pondération exacte des critères vous attendent dans votre espace Talent — gratuit, en 30 secondes avec Google ou LinkedIn.
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