Maison Vallier, maison fictive de maroquinerie exploitant vingt-deux boutiques en Europe, veut ouvrir un nouveau marché. Deux options : Séoul, à fort potentiel mais coûteux, complexe et difficilement praticable sans partenaire local, ou Milan, marché mieux connu, plus lent, mais entièrement sous contrôle. Le budget d'investissement ne permet qu'une opération.
Vous êtes responsable du développement. Vous recevez les fiches marché comparées, les coûts d'entrée par modèle, trois profils de partenaires avec leurs conditions, les hypothèses de chiffre d'affaires et les données de vente en ligne existantes. Vous recommandez au comité.
Le choix du modèle d'entrée engage autant que le choix de la ville. Un partenaire local accélère et partage la marge ; une boutique en propre préserve l'image et retarde la rentabilité.