LES CHALLENGES PRAGMALON
Chaque challenge vous place face à une situation de travail précise : des données, des contraintes, une décision à prendre.
24 challenges à venir
5 challenges en préparation
Gratuit pour les talents
Analysez une pièce de défilé, puis imaginez sa trajectoire vers une production commerciale plus responsable : circulaire, traçable et réalisable industriellement. Le tout sans trahir son identité créative.
Transformez les observations d'une visite en boutique en un rapport clair, structuré et exploitable par une direction retail.
Concevez une feuille de route de 12 mois pour accompagner la croissance d'une marque de mode premium, de 3 à 12 boutiques.
Une visite, quelques observations, une décision à prendre : identifiez ce qui doit être amélioré et proposez une recommandation concrète. En 45 à 90 minutes.
Vous recevez les photos de la vitrine, le brief envoyé au réseau, le plan d'implantation et quatre semaines de données de fréquentation. Votre mission : dire ce qui bloque, et proposer une seule modification que l'équipe pourra réaliser en une journée, sans budget et sans nouveau mobilier.
Vous recevez le budget par famille, l'historique complet de la saison précédente, la line sheet des 96 références avec les minimums fournisseurs, et la capacité d'exposition réelle des boutiques. Vous remettez le plan d'achat chiffré.
Vous êtes chargé de l'expérience client et vous traitez le sujet dans la journée. Vous recevez l'avis, le compte rendu interne, la politique de réparation, les commentaires publiés, le guide de ton de la marque et l'historique anonymisé de la cliente.
Responsable clienteling de la boutique, vous préparez la campagne : qui est contacté, par qui, sur quel canal, pour quelle pièce, et avec quel message.
Trois références sous-performent à six semaines de la fin de saison. Vous recommandez sur lesquelles agir, quel taux de remise appliquer, et vous chiffrez l'impact sur les ventes et la marge.
Vous recevez douze semaines d'indicateurs, les performances individuelles, les plannings, les ruptures de tailles, des entretiens avec trois vendeurs et les retours clients. Vous présentez votre plan au directeur régional.
Vous recevez la courbe de trafic horaire, le panier moyen et le taux de transformation par créneau, les contrats et disponibilités des six collaborateurs, et la liste des tâches obligatoires. Vous remettez le planning.
Chef de produit marketing, vous pilotez le lancement. Vous recevez le brief produit, l'allocation possible par canal, le profil de la liste d'attente, les coûts par levier et les résultats détaillés d'un lancement comparable.
Vous êtes coordinateur production. Vous recevez le planning révisé, les quantités par canal, le coût et le délai de chaque option, les conditions contractuelles et le comparatif carbone des modes de transport. Vous présentez les scénarios au comité de direction.
Vous êtes assistant qualité. Vous recevez le rapport avec photos, le cahier des charges, les coûts et délais de chaque option et l'historique du fournisseur. Vous préparez la décision pour le responsable qualité, défaut par défaut, et rédigez la notification.
Vous recevez six semaines de ventes et de stocks par boutique et par taille, le profil des huit points de vente, le coût unitaire d'un transfert et le nombre de semaines restant avant les remises. Vous remettez le plan de la semaine.
Vous êtes chef de produit. Vous recevez la fiche technique, le cost sheet détaillé, trois devis fournisseurs alternatifs, le positionnement concurrentiel de la catégorie et les engagements publics de la marque sur l'origine et la traçabilité.
Vous êtes e-commerce manager. Vous recevez l'entonnoir de conversion par appareil, les requêtes internes et leur taux de résultats nuls, des captures du parcours mobile, l'offre de livraison comparée à deux concurrents, les verbatims du service client et la capacité disponible en jours-homme.
Chef de projet, vous avez trois mois pour ouvrir le service. Vous recevez l'économie unitaire et le délai de mise en place des trois modèles, les données clients, les contraintes des boutiques et le cadre réglementaire simplifié.
Vous êtes responsable communication et vous arbitrez avant la réunion de direction du lendemain. Vous recevez la chronologie des soixante-douze heures, la mesure des réactions, les extraits du contrat, l'état du stock, trois positions internes divergentes et deux précédents sectoriels documentés.
Vous intervenez comme responsable merchandising. Vous recevez la base complète des 140 références, le coût de complexité d'une référence supplémentaire, les verbatims du studio, du retail et de l'e-commerce, et les trois objectifs fixés par la direction. Vous devrez défendre l'arbitrage devant la direction de la création.
Vous êtes responsable wholesale. Vous recevez trois saisons de données par détaillant, le P&L du canal, les ventes en propre par région, le coût de service d'un compte et la proposition écrite. Vous présentez la politique de distribution de la saison prochaine.
Vous êtes responsable du développement international. Vous recevez les fiches marché comparées, les coûts d'entrée par modèle, trois profils de partenaires avec leurs conditions, les hypothèses de chiffre d'affaires et les données de vente en ligne existantes. Vous recommandez au comité.
Vous êtes responsable sourcing. Vous recevez la cartographie des douze fournisseurs, la matrice de dépendance, la synthèse des exigences applicables, le coût et le délai de qualification d'un nouveau fournisseur, les capacités disponibles et le plan de charge. Vous présentez un plan de recomposition sur dix-huit mois.
Contrôleur de gestion retail, vous suivez la performance des boutiques. Vous recevez trois ans de P&L par boutique, les conditions de bail, les ventes en ligne par zone de chalandage avant et après chaque ouverture, la part des retraits et retours en boutique, les données de zone et deux emplacements alternatifs.
En préparation
Les données produit de Studio Vanteuil sont incomplètes et incohérentes. Dites ce qu'il faut corriger avant de migrer vers un PIM et d'y brancher de l'IA.
Concevez une stratégie CRM et un guide de relation client personnalisée pour un distributeur multimarque de luxe dont les meilleurs clients achètent de moins en moins.
Une marque de mode contemporaine voit trop de colis revenir. Trouvez ce qui les fait revenir, et ce qui peut être corrigé avant l'achat.
Cinq boutiques et un site vendent le même stock sans le voir. Décidez comment le rendre visible partout.
Une marque de mode haut de gamme produit trop et manque pourtant de tailles. Dites comment l'IA peut aider à mieux prévoir, et ce qu'elle ne remplacera pas.
ÉCOLES ET ENTREPRISES
Partez d'un sujet que vous connaissez, nous en faisons un challenge.
Faites travailler vos étudiants sur des cas tirés du terrain, dans le temps d'un cours.
Découvrir l'offre écolesSoumettez une problématique réelle à des talents et comparez leurs recommandations.
Découvrir l'offre entreprisesAvec votre accord, nous mesurons la fréquentation du site et l'efficacité de nos publicités sur LinkedIn. Refuser n'a aucune conséquence, et vous pouvez changer d'avis à tout moment via « Gérer mes cookies ». En savoir plus