Kaléo, marque fictive de sportswear premium en croissance, concentre 64 % de ses volumes sur trois fournisseurs. L'un d'eux ne fournit aucune information au-delà du premier rang. Les obligations de traçabilité et de vigilance se renforcent, et un distributeur clé exige désormais des preuves d'origine documentées.
Vous êtes responsable sourcing. Vous recevez la cartographie des douze fournisseurs, la matrice de dépendance, la synthèse des exigences applicables, le coût et le délai de qualification d'un nouveau fournisseur, les capacités disponibles et le plan de charge. Vous présentez un plan de recomposition sur dix-huit mois.
Le fournisseur le plus performant est aussi le moins transparent. Ce que vous décidez de lui, et à quel rythme, est le cœur du dossier.